根据广东省教育厅关于印发《广东省“强师工程”实施方案（2017-2020年）》的通知（粤教师函〔2017〕8号）文件精神，进一步加强师资队伍建设，结合学院实际情况，制定我院2018-2020年“强师工程”规划。
一、工作目标
（一）教师数量满足教学需要。在稳定现有教师队伍的基础上，进一步充实教师队伍，使学院的生师比达到或接近教育部规定的标准，建立一支数量充足、结构合理的专职教师队伍，满足教学和学院发展需要。
（二）教师队伍结构优化。通过引进人才、在职进修等途径，进一步提升教师的学历和职称，改善教师队伍的学历结构和职称结构，使教授、副教授等高职称教师的比例达到30%，使有博士、硕士学位教师的比例达到60%以上。
（三）教师队伍素质明显增强。采取有效措施，使教师普遍具有高尚的师德品行，先进的教育理念，较高的教育教学能力和水平，较强的教学科研创新能力。到2020年，培养8-12名有一定水平的专家或学术带头人，选拔10-15名教学名师，培养一定数量的学院优秀中青年骨干教师。
二、具体措施
（一）高层次人才引进计划
1．工作目标
学院每年净增5-10个具有博士学位或副高以上职称的专职教师。
2．工作措施
（1）加大对引进高层次人才的力度，对引进人才落实待遇。提高经济待遇，提供有竞争力的薪酬；改善生活环境，提供良好的住房环境。
（2）提供平台。为高级人才提供科研立项资助、专业建设等工作平台，改变高级人才进来除了教学无事可做的现状，充分发挥高级人才的作用。
（3）分级管理。将高级人才引进的职、权、利逐步下放到系部，落实到学科，围绕学科专业建设引进人才。
（二）“育英培青”成长计划
1．工作目标
到2020年，培养8-12名有一定水平的专家或学术带头人，选拔10-15名教学名师，培养一定数量的学院优秀中青年骨干教师。
2．工作措施
（1）加强学术带头人和专业负责人培养。每个专业遴选1-2名中级以上职称的中年骨干教师，通过进修、学术交流、科研立项等方式提升学术水平；进一步落实专业负责人津贴，加强学术与工作考核。
（2）加强教学名师培养。通过国内外培训进修，支持教科研立项，主导课程建设、参与专业建设、教学比赛等方式提高中青年教师教育教学能力，每两年遴选2名教学名师，给予奖励并支持申报省级教学名师。
（3）加强中青年骨干教师培养。
① 鼓励中青年骨干教师攻读博士、硕士学位；
② 鼓励中青年骨干教师到国家“985工程”或“211工程”高校开展学术研修，做到每年3名骨干教师参与访学；
③ 鼓励中青年骨干教师到国外或港澳台地区高水平大学、科研机构访学进修，做到每年3名骨干教师参与访学；
④ 鼓励中青年骨干教师进行学术交流，通过举办校内专业讲座、鼓励参与校外学术研讨会、交流会等方式开阔教师专业视野、提升教师学术水平；
⑤ 通过资金奖励等措施，吸引广州大学有经验的高职称、高学历教师到我院兼职，并对我院学院中青年骨干教师进行传帮带，共同开展教学科研合作。
（三）重点人才队伍建设计划
1．拟建设的对象
未来几年中我院准备进行重点人才队伍建设的对象是：软件工程专业教师队伍、网络工程专业教师队伍、数字媒体与动漫设计专业教师队伍、国际贸易与经济管理专业教师队伍。
2．建设目标
（1）通过引进人才、在职进修等途径，进一步提升教师的学历和职称，改善教师队伍的学历结构和职称结构，使教授、副教授等高职称教师的比例达到30%，使有博士、硕士学位教师的比例达到60%以上。
（2）采取有效措施，进一步提高教师的综合素质、授课质量、教学研究水平和科研能力、提升专业建设、学科建设水平；鼓励和支持教师申报国家级、省级教学研究和科学研究项目，争取在未来五年中，上述四个专业都能申报成功国家级项目1项，申报成功省级项目3-5项。
3．比较优势
上述四个专业都是我院建专业较早、专业发展前景好、师资力量较强、教学研究和科学研究成果较多的专业，领导力量较强，教育教学质量较高。其中，软件工程专业、网络工程专业2010年被评为广东省特色专业建设点；软件工程专业、网络工程专业、电子信息工程专业近三年来先后被评为我院名牌专业。同时，这几个专业教师队伍的学历结构和职称结构相对合理，队伍也比较稳定，具有进一步提升的良好条件。
4．拟突破或提升的可能性
上述各专业师资队伍力量较强，基础好，且比较稳定。学院领导对此项工作十分重视，资金能够得到保障。只要注意适当引进高素质人才，并对现有师资队伍进行提升，上述各专业的师资队伍都有较大的提升空间。
5．所需经费预测
每个重点人才队伍建设对象约需建设经费50万元（其中：人才引进与培养费20万元，学术交流费10万元，增加教学科研设备、改善教学条件费20万元），共需经费200万元。
6．政策支持
我院积极支持各系各专业的师资队伍建设。对于重点人才队伍建设对象，在引进人才、改善教学条件和科研条件、增加资金投入等方面，均给予优待。学院决定对每个重点人才队伍建设对象资助建设经费50万元，分五年拨给，每年资助10万元。
三、组织与保障
（一）加强组织领导。学院将教师队伍建设列入学校年度经费预算，明确教师队伍建设的目标和资金投入，按规定落实教师培训经费，确保“强师工程”各项目标顺利实现。
（二）加大资金投入。“强师工程”所需资金以学院投入为主，省财政将对规划清晰、措施到位、进展顺利、成绩突出的单位进行资金奖补。
（三）加强部门配合。学院各职能部门、系部各司其职、密切配合。
（四）落实责任追究。各部门明确在“强师工程”建设中的责任，一级抓一级，层层抓落实，确保任务落实到位，责任落实到人。